Падение



Статья на нескольких страницах:  часть 1, часть 2, часть 3

Районная власть Леонова полюбила практически сразу. Полюбила не за какие-то большие достижения, а просто за то, что он своим назначением автоматически попал в директорскую касту. Ну и пусть молод, пусть не имеет опыта. Администрация приступила к формированию из нового директора очередного директора-депутата, хорошо зная, что Леонов очень нуждается в поддержке районной власти. Отсюда и лестные статьи в газете, отсюда и вовлечение Леонова в общественную жизнь.

О реальном состоянии дел на фабрике никто и не задумывался. Поэтому, когда встал вопрос о продлении полномочий молодого директора в качестве внешнего управляющего, этот вопрос был с лёгкостью решён. В марте 2000 года внешнее управление было продлено ещё на полгода, а уже в августе 2000 года, несмотря на сложную ситуацию на предприятии, заключено мировое соглашение с кредиторами на приостановление выплаты долгов. Угроза банкротства была снята. Леонова назначили генеральным директором ОАО «Дрезненская прядильно-ткацкая фабрика». Так началась новая жизнь градообразующего предприятия Дрезны. Жизнь, которая оказалась очень короткой и для ОАО, и для её генерального директора.

В гостях у Д.Л. Леонова Дмитрий Зимин Принудительное банкротство - термин, появившийся, как следствие нечистоплотной деятельности руководителей акционерных обществ. Это явление стало, к сожалению, обычным в наше время. Но у этого явления имеются свои разновидности. Чаще всего по иску одного кредитора предприятие-должник признаётся банкротом и пускается с молотка. Здесь заинтересованные лица покупают банкрота за бесценок и, таким образом, происходит смена собственника. Так происходит обычно с перспективными, вызывающими коммерческий интерес фирмами.

Наш случай - из другой оперы. Руководства предприятий, не способных справиться с долговым бременем, создают новые структуры, постепенно переводят туда активы и имущество старых предприятий, а на старых навешивают все долги. Теперь можно не беспокоиться о банкротстве, пусть банкротят и делят долги. Вновь созданное предприятие начинает работать с чистого листа. Практически ничего не меняется, только с рабочих заявления о переводе собирают, да новую запись в трудовую книжку вносят.
Подобное деяние - уголовно наказуемо, здесь налицо обман кредиторов, акционеров и государства. Но возможные последствия подобного «преобразования» предприятий почему-то не пугают их руководство. Более того, подобный метод преподносится, как единственный вариант спасения производства и рабочих мест. А, следовательно, всё ради людей. Люди же, и без того не искушённые в юридических вопросах и не ощущающие себя акционерами, теряют последние права.

Методы борьбы с долгами генеральному директору ОАО «Дрезненская прядильно-ткацкая фабрика» Леонову были хорошо знакомы на примерах других предприятий, кое-чему его жизнь научила. После заключенного мирового соглашения им были окончательно порушены отношения со старыми и надёжными партнёрами, такими, как «Савва». Появлялись новые перспективы, обещающие большие прибыли. Но старые долги могли потянуть на дно. Поэтому нужно было как-то от них избавиться. Так появилось новое предприятие под названием ООО «Дрезненские ткани».
По своей структуре вновь созданная Леоновым фирма была похожа на магазин или какое-нибудь частное малое предприятие. В ней не было рабочих, не было штата руководителей. Но, несмотря на всю несерьёзность организации, ООО «Дрезненские ткани» получило более 90% всего имущества ОАО «Дрезненская прядильно-ткацкая фабрика». Вот так, просто, без согласия акционеров, имущество, созданное усилиями многих поколений и династий Дрезненских текстильщиков, было пущено в сомнительный оборот.

Но Леонов оставался генеральным директором ОАО, там же трудились 800 работников фабрики. Было очевидно, что ООО «Дрезненские ткани» - это только начало задуманных директором «преобразований». Созданное ООО оставалось очень уязвимым, ведь являясь дочерней структурой Дрезненской фабрики и, имея на своём балансе почти всё имущество фабрики, в случае банкротства последней всё это имущество можно было легко потерять.

Здесь Леонов и решает сделать следующий шаг. ООО «Дрезненские ткани» учреждает новую дочернюю структуру, уже не имеющую прямой связи с ОАО «Дрезненская прядильно-ткацкая фабрика», - ООО «РоллТекс Мануфактура». Сюда же, в ООО «РоллТекс» передаётся и имущество, принадлежащее когда-то Дрезненской фабрике. Добавлю, что так же, как и в ООО «Дрезненские ткани», в ООО «РоллТекс» не числилось ни одного работника, кроме подставного директора. Смею предположить, что всю бухгалтерскую работу, по сути, тройную бухгалтерию, вели всё те же работники Дрезненской фабрики. Надо ли объяснять читателям обстановку в коллективе? Думаю, всем понятно, какой хаос и непонимание царили на фабрике в тот момент.

Но и это ещё был не конец «леоновских преобразований». На фабрике, лишившейся всей своей собственности и являющейся безнадёжным банкротом, трудились сотни человек. Причём, эти люди оставались акционерами фабрики, а, значит, являлись владельцами того самого имущества, которое уплыло в ООО «РоллТекс». Необходимо было восстановить акции, для чего требовалось создание нового акционерного общества, что и было сделано. В 2001 году на территории Дрезненской фабрики было учреждено уже четвёртое по счёту предприятие - ОАО «РоллТекс Мануфактура». Естественно, практически всё огромное имущество Дрезненской фабрики стало уставным капиталом новой структуры.

Все акционеры ОАО «Дрезненская прядильно-ткацкая фабрика» превратились в акционеров нового ОАО с общим количеством акций равным 27380000 штук. Директором ОАО «РоллТекс» стал человек Леонова, главный инженер фабрики Гринчик. Но вскоре Гринчик чем-то не угодил Леонову и был смещён. Кандидатуру нового директора Леонов подбирал по одному единственному принципу - преданности и надёжности. Надёжный человек Леонову был нужен, прежде всего, потому, что сам Леонов, несмотря на столь бурную «преобразовательскую» деятельность, всё время оставался в тени. Он не был акционером, он не числился в учредителях, он по-прежнему возглавлял тонущее в бездне долгов ОАО «Дрезненская прядильно-ткацкая фабрика». Такое положение делало его очень уязвимым. А вдруг новый директор начнёт свою игру? Как тогда Леонову, не имеющему юридических рычагов, управлять процессом? Плюс ко всему, в водовороте созданных предприятий крутились большие деньги, вкус и лёгкость которых превращала нормальных людей в обалдевших «зомби».

Леонов всегда перестраховывался. Все уставные документы делались им и только под него. Более того, через подконтрольную Леонову структуру у работников фабрики было скуплено 28% акций. Это так же было очень важным, так как по Уставу, имея под своим контролем четверть акций ОАО «РоллТекс Мануфактура», Леонов мог влиять на решения собрания акционеров, а именно, отменять те решения, которые стали бы для него неугодными.
Все эти моменты станут впоследствии ключевыми в развитии событий на фабрике, но об этом позже.

Самым слабым звеном оставался человеческий фактор. Это Леонов хорошо понимал (впоследствии именно человеческий фактор его и подвёл), поэтому, согласно Уставу ему нужно было найти шесть самых надёжных, не способных его предать ни при каких обстоятельствах, людей - одного генерального директора и пять членов наблюдательного Совета (исполняет роль Совета директоров).

На самый ответственный пост директора ОАО «РоллТекс Мануфактура» назначается лучший друг Леонова... начальник службы охраны Мартынов. Типичное подставное лицо! Человек без образования, не имеющий ничего общего с производством, с людьми, с городом, становится волей махинатора руководителем, в чьих руках - многомиллионное имущество сотен акционеров! С наблюдательным Советом тоже всё решили. В руководство ОАО вошли: сам Леонов, охранник Мартынов и сотрудники фабрики Бабанова, Кирьянова и Шешенина.

Снять Мартынова с должности директора могли три из перечисленных членов Совета, что практически исключалось на тот момент. Так же снять Мартынова могло общее собрание акционеров. Но, имея под контролем 28% акций ОАО, Леонов мог заблокировать любое решение. Поэтому, с чувством полного удовлетворения и будучи абсолютно уверенным в своей гениальности и непотопляемости, расставив своих людей, а сам, оставшись в тени, Леонов мог теперь крутить фабрикой, деньгами и людьми так, как хотел. А в ОАО «РоллТекс Мануфактура» по-прежнему не было ни одного работника, кроме директора Мартынова, «управляющего» многомиллионным имуществом акционеров.

В этот момент уже никого не интересовало спасение ОАО «Дрезненская прядильно-ткацкая фабрика». И хотя там по-прежнему числились все рабочие фабрики с Леоновым во главе, их пребывание оставалось делом времени. Да и куда спешить? Станки работали, ткань производилась и продавалась, зарплата выплачивалась и даже повышалась понемногу. Правда, предприятие превратилось в частную лавочку, но в этой лавочке все были сыты и, поэтому, эксперименты продолжались.

Статья на нескольких страницах:  часть 1, часть 2, часть 3

Продолжение в следующем номере

Сергей Каравайцев
2003.02.05


Общественно-политическая газета «Новая власть»
Главный редактор: Каравайцев С.М., учредитель Баранов Л.М.
Адрес: Россия, 142660, ул.Юбилейная, д.22, кв.96